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驻马店市金融工作局局长 李俊岭

长沙培训归来，启发很大、感受颇深。近期，为支持经济社会发展，央行再贷款再贴现、中央预算资金项目、地方专项债、抗疫特别国债等政策相继出台，各地纷纷行动，抢抓政策窗口期，“比、学、赶、超”的氛围已经形成。目前，面对疫情防控常态化的形势，做好“六稳”、“六保”工作，应尽快谋划包装项目、扩大有效投资、加大项目融资，推进高质量跨越发展。现将学习培训情况总结报告如下：

一、学习体会

（一）解放思想是关键。解放思想、敢于创新，是做好一切工作的基础，认真把握政府投融资新逻辑和新方向，在不违背政策边界的前提下，积极创新，大胆去闯，认真地干，破除各种思想认识上的羁绊，才能冲出一条成功之路。

（二）学以致用是前提。一是对近期出台的财政金融政策、投融资相关文件学懂弄通，举一反三，融会贯通；二是对薄著老师讲授的城投ABO模式转型与融资、专项债与市场化融资、土地开发融资合规问题与模式、片区园区开发16种融资模式、新时代学校医院基建融资等内容要领悟掌握、灵活运用；三是提升创新水平，把上海、深圳、汕头等地的成功经验充分借鉴运用，作为“他山之石”，起到事半功倍之效。

（三）真抓实干是核心。目前，固步自封、夜郎自大的思想依然存在，不思进取、应付懈怠的现象仍有发生，科学谋划项目，扩大投融资仍是拉动各地经济社会发展的重中之重，投好资、融好资、见成效，是组织信任、社会所需、群众期盼。

二、存在差距

一是思想观念有差距；二是专业能力有差距；三是工作方法有差距；四是执行效果有差距。

三、下一步工作

（一）做大做强国有公司。一是注入资本金发挥财政资金杠杆用；二是尽快装入优质经营性资产，对现有存量资产合理配置进行划转，对新增资产完善手续合规并入；三是帮助公司选优配强班子成员，真正形成想干事、会干事、能干事、干成事的国有公司高管团队；四是打破行业和部门利益，赋予国有公司经营管理充分自主权；五是提供给国有公司政策支持和优质项目；六是完善考核激励机制，健全现代企业法人治理结构，将国有企业高管人员薪酬待遇、提拔重用与经营业绩结合起来，真正形成一套科学化、市场化支持国有公司尽快做大做强的制度体系。

（二）建立投融资联席制度。建立由发改、财政（国资办）、金融、国有重点企业、项目主管部门等单位参加的投融资联席会议制度，对重大投融资项目进行分析论证，必要时邀请部分市政府高级智囊专家参加，提高项目投融资的可行性。

（三）加大引智引才工作力度。一是有针对性有计划地开展学习培训，提升现有干部队伍的专业能力和技术水平；二是加大各类专业技术人才引进力度；三是组织有关人员到先进地市学习他们的典型经验，有针对性地安排外出考察学习活动。

（四）防范化解政府性债务风险。市县（区）联动多措并举化解地方政府债务风险，在严控政府隐性债务方面，坚持合法合规的原则，坚决不触碰政策红线。

四、建议